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来源丨编前会（ID：Bianqianhui）综合扬子晚报报道
编者按：10月25日，来自全国各地近家晚报都市报媒体的社长、总编聚集南京，参加中国晚报工作者协会第33届年会，本次年会由扬子晚报承办。
中国晚协现有会员单位家，无论是发行数量还是经营规模，中国晚报界都稳占中国报业的“半壁江山”。
在媒体融合的背景下，“晚报界”也纷纷转型，亮点频出。比如“最资深晚报”新民晚报，“秉承着‘深度融合，整体转型’的原则，正在打造一支专家型的全媒体记者队伍。”
新民晚报社党委书记、社长、总编辑朱国顺在会前接受采访时表示，年8月，新民晚报融媒体中心建成，“新民”客户端启用，媒体融合有了物理平台。年，新民晚报将从“物理融合”向全面融合转变，意识、流程和采编呈现模式都将实现更深度的融合，努力将“24小时一张报”转型为“24小时一直报”。
以下为朱国顺在今天会议上的发言节选：
我代表新民晚报跟在座的我们各位同事介绍一下新民晚报在媒体融合当中进行的一些探索、一些尝试。在这之前我觉得可以先分享两个理念，就是我们的一个基本的想法，这两个基本的想法，可能有助于我们了解接下来的新民晚报为什么这么做。
我想第一个理念就是：在互联网时代，晚报界的媒体融合怎么做？就是互联网的发展规律与各地报纸的具体实践最好的结合。那就是我们的媒体融合的发展之路，我想这是我们的一个基本的认知。也因为有这个基本的认知，我想也有助于了解为什么新民晚报要这么做。
今天我汇报的题目叫飞燕待报全媒春。这个题目的缘由在哪里？新民晚报，刚才介绍的时候讲到今年新民晚报是89周年，明年我们是90岁，这是整个中国大陆第一个迎来90岁生日的报纸，非常的不容易。我们一直有一个定位，就是我们的办报的宗旨是飞入寻常百姓家，那个飞入寻常百姓家的，是一个什么样的，那就是一个燕子，飞燕，新民晚报要成为飞入寻常百姓家的报春的燕子，所以飞燕待报全媒春。
飞燕其实是我们新民晚报的一个象征，或者说我们的一个吉祥物，全媒春，大家知道，全媒体时代，本来是飞入寻常百姓家的报春的燕子，我们现在要报的是全媒体时代、全媒体发展的春天的到来。这是我们这个题目的缘由。
首先是当前的格局跟我们的一些发展的态势。对于改革，新民晚报，包括我们的新媒体的发展，我们有一个基本的判断，16个字，变革前夜、动能转换、移动优先、剩者为王。
变革前夜，这一点大家比较容易理解，现在是传统媒体向全媒体，向融媒体变化转折的前夜，为什么说是前夜？很多同事肯定想，我们早就已经在做新媒体了，我们早就在做很成功的新媒体产品了，包括刚才李总也专门讲到他们封面新闻也非常的成功，但是为什么还要讲变革前夜，我想对于我们整个媒体界，或者说整个晚报界来说，转型应该说是进行时，迈出了蛮大的步伐，但是未来的路还更长，还有很长的路值得我们走，所以第一个判断是变革前夜。
第二就是动能转换。就是原有的报纸经营和发展的动能，包括大家知道，我们当年都有过极其辉煌的发展的历史，包括羊城、包括新民晚报，包括扬子晚报，都是有过极其辉煌的年代，我就举新民晚报的例子。新民晚报最高的发行量是万。年的7月1日，最高的发行量，那个时候新民晚报大概多位员工，每年利润4个亿。那个时候的报纸处于一个什么样的状态？但是，到了今天这个改革时代，我们要向新媒体发展，原有的优势、动能在逐渐地减弱，但是新的动能、新的优势还没有完全的建立，所以我们第二个判断是动能转换。在转，但是没有转到我们预想的那个程度。
第三个是移动优先。自从年，IPHONE4上市的那一天开始，改变了整个媒体传播的一个生态的环境。之前是有过一个电影，，就是那个世界的历史到结束了，之后就没有了，但是今天已经了，我们还照样坐在这里。那么是不是一点没有意义？
我觉得那个不是，最大的意义就是在那一年，苹果公司推出了IPHONE4，IPHONE4的出现改变了传播的生态，改变了媒体发展的环境，所以我觉得，尽管那个电影有那个虚构的成分在里面，但是对于媒体来说，对于传播来说，真的是一个非常关键的转折点。
最后一个就是剩者为王，我觉得这句话，我们这么多同行，多家晚报都市报的媒体坐在这里的时候。这句话可能对我们来说有点残酷，但是我觉得假如是规律的话，假如是未来的话，我想我们还必须要承认这就是明天，还必须要承认，这就是明天！
剩者为王，大家知道，现在全国大概有多张报纸，在一个纸质媒体占据主导，纸质媒体为王的年代，这多张报纸，它是有生存和发展的空间的，但是到了互联网时代，显而易见，哪里需要有这么多的报纸呢？我记得在我们集团跟报社开会的时候，一直讲到一个观点，就是这多张报纸，关掉家，一点问题也没有。假如最后只剩下30家，也是理所当然。
所以我想这一点大概就是我们不得不面对的明天，所以，无论是，剩下的是多张报纸，还是最后30张报纸，我们要力争成为剩下的那几张报纸。这一点就又回到我刚才一开始讲，为什么要讲那个理念？就是互联网的发展规律与报纸的具体实践相结合的那一层意思上。
剩者为王并不是我们按照现在的办报的方针一直延续下去，就能成为最后剩下的那几个。它一定需要我们改变，一定需要我们结合互联网的发展规律，再结合我们自己的特点，再结合我们自己的特性，力争走出一条媒体融合的发展之路。
这当中，新民晚报的媒体融合其实起步很早，5年的时候，我们就有一个新民网，但是客观地讲，由于当时互联网发展，包括后来，我刚才讲到，年之后，移动端，客户端的迅速的崛起之后，其实对于我们如何做新媒体都提出了很多新的课题。
第一就是，有一个中国最具价值品牌的排行榜，新民晚报当然也非常有幸，15年连续上榜，今年的价值，个亿，且不说这当中是一个什么样的过程，我想至少大概是可以反映目前的一个基本的情况。另外刚才我也讲了，扬子晚报的新媒体和纸媒都做得非常好，新民晚报和南京很有渊源，有一个根本的渊源就是9年9月9日，新民晚报创刊于南京，某种意义上来说我们还是回到了当年的祖籍所在的地方。
我们的新媒体发展的基本状况，大家一目了然，特别是我们去年8月16号，融媒体中心的建成和新民客户端的改版上线之后，有一个很大的变化，每天，我们的原创的稿件增加了60%左右，现在基本上每天篇，这个数量也算比较可观的，这可能也是影响力的一个非常重要的方面。
基本上每天都有10万+的稿件，目前本地的全媒体受众大概在1万人次，综合传播力我们在第十位。上海的互联网，包括澎湃也在，澎湃是一个极其强大的对手。我们仅次于澎湃，位居第二，非常不容易。
因为这一点我要为自己做一个说明，因为大家知道，尽管主力军要进入主阵地，进入主战场，但是客观的讲，我们所有的在座的各位，主要的工作可能还在力争办好一张报纸，所以，办报的力量还是要远远超过新媒体的力量，当然，我们要力争让两个队伍变成合二为一，但是这是一个过程，在大部分的能力都还在办报的情况下，新媒体能保持第二，我觉得还是有我们的努力在里面。
另外，我刚才讲到了，8月16日是一个很关键的时间节点，新民晚报的新媒体，融媒体指挥中心建成使用，我们的客户端改版上线，融媒体指挥中心的建成，有一个很大的好处，我觉得是这么一个概念，建了不等于你融合了，但是不建，你一定不能融合，所以首先要有一个融媒体指挥中心的平台。
我刚才讲到大概有60%增长，也是在平台建成之后，目前我们的客户端，下载量在万，日活在30万，这个数据我可以跟各位说一句，非常的可靠。
刚才我讲到一二三行动计划，这是我们的一个基本的媒体融合的脉络，一二三，首先是，第一个是一个口号，无爆款不新民。我刚才讲到，因为这么多报纸，这么多新媒体，这么多新媒体的产品，要让大家，要让受众看得到我们，要让受众喜欢我们，那么路径是什么？爆款的作品，今天上午也讲到了，具有足够影响力的爆款的作品，没有影响力就没有你生存的空间。
一二三的二就是两个抓手。就是以新民早报推动新媒体的突破，大家知道，新民晚报是目前全国不多的几家依然在下午出报的晚报，下午出报有一个好处就是和日报尽可能有一个差异化的竞争，但下午出报有一个不足之处，就是上午这一轮信息非常密集发布的时段，我们的晚报其实是没什么发布的渠道或者平台。
所以从今年7月18号，做融媒体平台的一周年，我们推出了一个
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