专业经营稳中求增规范引领不断创新努力开创公司市场化转型发展新阶段的崭新局面——在公司二届四次职代会上的行政工作报告（月1月23日）任伟良
各位代表、同志们：现在，我代表上海铁路物资有限公司向大会作行政工作报告，请予审议，并请列席会议的代表提出建议意见。一、年工作回顾年，公司稳步经营努力创新，规范管理巩固基础，是公司自年10月组建成立以来各项工作整体有序推进，经营创效、基础管理、队伍建设等综合绩效和氛围营造最好的一年。公司迈入了“创业经营、创新发展”的经营稳定规范稳固新阶段。一年来，公司在集团公司、集团公司党委的正确领导下，在集团公司经营开发处和物资管理处的专业指导下，认真贯彻铁路总公司、集团公司推进多元化经营的战略部署，紧紧围绕“创业经营、创新发展”的工作理念，牢固确立“路局物资”的站段材料、“铁路物资”的轨道交通器材为公司主营业务的目标市场定位，全面落实“稳中求增、增中提升，全力求稳固、努力抓增量”的经营创效基本策略，着力突出“市场化转型、专业性提升”的市场环境内容要求，以“创新理念、订单生产，规范管理、转型升级”为主线，以路局物资专业服务为核心，以铁路物资区域综合服务为重点，进一步解放思想、更新观念，抢抓机遇、应对考验，稳步经营努力创新，规范管理巩固基础，持续提升了公司市场化转型发展的专业能力水平，保持了各项工作整体有序推进的良好态势。年，公司完成销售收入14.29亿元，为集团公司下达年度指标12亿元的.08%，完成考核利润万元，为下达年度指标万元的.33%。公司获得年度上海铁路局“物资管理先进单位”。1.物流配送再创新佳绩。立足铁路物资、路局物资的市场化资源，突出公司物资专业服务品牌，巩固扩大物流配送业务。牢牢把握“物流配送全服务，供应工作全配合”新的内涵，梳理物流配送岗位作业环节，细化完善作业指导操作规范，严格按照公司物流配送作业指导书，及时定期与站段进行票据核对确认沟通，组织及协调跨地区配合的物资配送核算工作，提高单据签收与票据流转效率质量，稳固公司的经营基础支柱。年按集团公司物资管理处、财务处的工作安排，增加了线上料、动车配件、京东上铁商城办公用品等集中采购物资配送票据流转、料款结算核算工作。启动“京东上铁商城”有关项目工作，同时为站段办理了改变用途的直购通用物资进项税核实转出。公司准确、快捷的票据配送作业，得到了集团公司物资管理处、物资采购所的充分认可和具体表扬。公司全年共完成集团公司物资配送额万元，取得物流配送服务收入万元，其中完成京东网上办公用品集中采购料款结算万元，采购商品20个大类52万种品种，订单笔。积极配合集团公司物资管理处，做好废旧物资的业务处置与料款结算业务作业，废旧物资代理销售项目取得收入万元。协助做好集团公司物资招标采购具体业务作业，协助完成集团公司物资招标采购项，招标采购金额万元。2.站段材料取得新突破。在充分认清外部社会市场环境复杂性的基础上，精准定位着重发力，始终坚持“路局物资”的站段材料作为公司主营业务的主要目标市场定位，立足铁路、立足物资、立足站段、立足服务。坚持“市场份额大于毛利、管理规范大于毛利、专业服务大于毛利”的经营原则。依托于集团公司商务采购平台，围绕集团公司推行“制度+科技+阳光”网上竞价采购新模式，抓好站段材料网上竞价项目。公司全年共参与集团公司物资网上竞价采购次，中标42次，累计中标金额万元。牢牢抓住主营业务与作业模式两个关键因素，全面树立“大物资”管理理念，明确“管理全面覆盖、行为全面规范、作风全面转变、效率全面提升”的集团公司物资专业管理目标，以集团公司物资北京哪里白癜风看的好白癜风的治疗药物
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