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年11月26日，徽投资本董事长蔡伟应邀出席苏浙皖城市新闻网站转型发展高峰论坛，并发表《重建赋能体系构建地方新闻网站竞争优势》的主旨，以下演讲实录，有部分删节。
本次会议由南京报业传媒集团龙虎网主办，在南京高淳举行。苏浙皖三省40多家地方新闻网站的负责人围绕“深耕一座城”主题，共同探讨“互联网+城市生活服务”大背景下的创新融合发展之路。
南京报业传媒集团党委书记、董事长、社长王嵬代表论坛主办方致辞，阐述了南京报业传媒集团打造基于互联网的新型主流传媒集团的发展战略。王嵬指出，集团以最具互联网属性的龙虎网作为转型发展“头雁”，力推其挂牌新三板是，走向资本市场。目前以社区O2O产业为转型突破口，推出了集合线上线下服务的“我们家”平台，正逐步探索一条深耕南京城市的发展路径。
尊敬的王书记、各位领导、同仁，下午好：
龙虎网欧阳总几天前命我来，讲讲我们地方国有新闻网站的生存、发展，我来之前看了材料，才知道“我们家”这个项目。因为在座的都是业内同仁，就不客套了，我就照我的理解来说，仅供大家参考。
A：认清大势
我最近在传媒业、券商内部的会议上都讲过，国有报业集团过去有两个黄金十年，一是年到年，经济起飞加人口红利，这段是晚报最开心，像新民晚报在这一阶段达到顶峰，钱多的花不完，在上海市中心建了一栋楼，买了一栋楼，现在这两栋楼市值60多个亿。还有羊城晚报、扬子晚报，都是在这一阶段步入黄金期，其中新民实际上到年后已经走下坡路，而扬子还往上冲了一段时间。年到年这个阶段，房地产业腾飞，消费升级，新创都市报开始抢夺区域市场，我们国有报业集团的家底都是在这两个黄金十年打下的，当然，也积累了不少的问题，有些问题还相当严重，甚至还在影响到地方新闻网站的今天。我再重申一遍：报业的价值链已崩溃，走向最后的时光，作为母体的报业集团已无法靠纸媒给新闻网站输血，要生存要发展，必须认清这个大势。
B：10年PC端红利
在讨论路径之前，我们一起回顾一下地方新闻网站的十年，到，我把他叫PC端红利时代，捞钱最多的就是几大商业门户，他们早期对国有传媒集团的内容，尤其是新闻，依赖很大。
这一阶段，地方新闻网站的生意就是获取流量、出售流量，靠新闻和信息获取流量，卖给广告商，理论上给政府做外包的也属于出售流量。这10年，只要流量达到阈值就可以赚钱，但必须寡占本地流量市场，才能避开与几大商业门户的竞争。此时BAT中，只有百度对我们形成了一定的制约，但问题也不大。PC端红利时代，我们地方新闻网站依靠的是传媒隐性权力，竞争必须走技术先导型路线，领导班子必须熟悉体制内外利差。
但非常不幸，我们地方新闻网站大多数都走了歧路，一是报网互动，台网互动，完全胡闹，瞎指挥，报纸和互联网是完全不同的概念，商业运作的基础差异巨大，生拉硬扯绑到一起是违背商业常识的，为什么不少集团当时坚持此路？潜意识里是基于对不熟悉的领域的恐惧和排斥，但又想保有现有利益，妄图借助报网互动这种模式寻求妥协，另外，还有传媒集团内部的报网利益博弈，有些集团老总和我多次讨论过这个问题，也认识到了，但大多数不愿意去动，每个集团内部都是盘根错节的利益，拔自己头发跳起来，搞内部改革是非常难的；二是后来又搞一报一网，一台一网，就只能无语了；三是迷醉于新闻匠人情结，搞手工作业，错过技术红利；四是管理体制更迭不休，浪费了宝贵的战略机遇期。
我举几个例子，这一阶段，海量的郝玺龙赚了很多钱，大众网、新民网都是靠他的海纳这个东西，新民用的比较早，且当时做了定制化的二次开发，最疯狂的时候每天抓取发布1万五千条，抓取对象甚至延伸到乡镇一级、中西部地区，所以迅速实现了流量归集，一度排名上升到全球多位，当然这里面有很多技术细化，今天就不展开了。
浙江在线、东方网是管理体制更迭代表，浪费了很多时间，其中浙江在线独立上市泡汤，又划回浙报集团，参与浙报的整体上市。东方网很早就确定上市，年在大小文广整合中，才终于脱离羁绊，独立了，目前已决定上新三板，中央网信办和中宣部都批了，同意。刚刚他们领导发消息给我，股转系统也刚刚完成了手续，不出意外，年底即可正式挂牌。
C：现在的路
那么，PC端红利期什么时候结束的呢？是年，这时，新浪微博已经站稳，社交分发迅速成为主流，这是个主要指标。目前，移动计算迅速普及，客户层面，投放销售一体化已成趋势。年，媒体业的监管政策也出现了重大变化，超级权力机构中央网信办成立。
那么在这种情况下，地方新闻网站采取的应对策略是否合适呢？我看到，大家在干三件事，一是维持PC端的红利，二是开发新闻APP，力图实现流量闭环，三是搞社交新闻分发，在
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