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在新媒体强有力的冲击之下，都市报如何调整思路、“危”中寻“机”？
传统媒体目前优势尚存，必须抓紧时机，将都市报具备市场潜力的资源梳理分类，培育一些分众化的经营性平台，贯彻新思路，重新进行开发利用。
扬子晚报有限公司副总经理周红跃
随着新媒体的迅速发展，都市报的衰败走势已成定局，而发行量下降、影响力下降、广告下降、读者老化等都成了都市报衰败最残酷的注释。在严峻的形势面前，都市报是束手待毙还是调整思路、“危”中寻“机”？笔者认为，都市报应该充分发挥好自身的独有优势，尽快培育一些分众化的经营性平台。
一、都市报优势依然存在虽然发行量、社会影响不断下降，但与新媒体相比，都市报自身独有的一些优势依然存在。
1、公信力强。都市报是党和人民的“喉舌”，又经历多年的报业竞争，新闻质量明显提高，这些都逐步树立了都市报新闻的权威、客观、高格调的社会形象。相比之下，新媒体新闻常常来源不清，真假难辨，庸俗低下，社会形象和新闻可信度大打折扣。
2、专业的新闻采编。经过多年磨练，都市报的新闻采访、编辑能力都处于比较高的水平，这是都市报最有力的武器。至于新闻调查、新闻评论等挖掘的广度和深度，更是都市报的优势所在。而新媒体甚至连采访权都没有，基本都靠转载来支撑新闻栏目。
3、各板块的基础读者。除了综合性新闻，多年来，都市报大多开设各类服务类板块，比如医疗、教育、理财等，这些专版、专刊大多已吸引一定数量的读者群。
4、各条口的基础客户。多年来，都市报与汽车、房产、餐饮、快消等各行业的广告客户打交道，熟悉相关客户人员，清楚他们投放诉求。
5、广泛的社会资源。都市报条口众多，经过多年交往，报社对各条口的属性、人员、运作等都比较熟悉，对各条口所对应的社会人群的需求、经营价值也比较了解。
二、分众化经营的方向选择都市报自身的优势为创建分众化经营平台提供了得天独厚的条件。从另一方面讲，客户选择合作媒体时，也越来越讲究精准投放和投入产出比。如果都市报能提供一些分众化的媒体平台，只要定位吻合，一些已经远离都市报的客户是有可能重新回头尝试的。都市报可以创建哪些分众化的平台？笔者建议可以考虑以下方向：
1、教育。教育牵动千万家庭，校外各类市场经营价值巨大。都市报有教育条口记者，这些记者既有采集教育新闻的便捷性、及时性和权威性，又能够深入了解家长、学校的需求。都市报可以根据自身实际情况，选择教育领域某类目标人群，打造分众媒体平台，结合经营开发，应该会有不错的回报。
2、健康。健康是个大概念，也是鱼龙混杂的大市场。都市报涉足健康领域首先要放开思路，着眼长远，选择合法合规、形象好、市场需求大的分众市场。比如，随着二胎政策的放开，孕育、婴幼儿市场会越来越大。再比如，随着人口老化，老年人群的保健、养老市场也有很大的选择空间。而在老龄读者中，报纸仍然具有不可取代的影响力，应当充分利用这一优势。
3、理财。现在老百姓的理财意识越来越强，怎么“选”、怎么“理”是老百姓持久不衰的
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